编者按：战鼓催征，决胜在即！当前，四季度奋战的号角已全面吹响，为全景展现公司上下同心、攻坚克难的奋斗姿态，生动记录各部室、车间、中心锚定目标、锐意进取的坚实足迹，营造“决战决胜、全力冲刺”的浓厚氛围，即日起，公众号推出【奋战四季度 冲刺保全年】系列专栏报道，专栏将聚焦生产经营一线，深入挖掘在提质增效、安全生产、科技创新、亏损治理、管理提升等方面的关键举措，凝聚全员奋进力量，为打赢全年收官战注入强劲动力。
财务资产部、法控审计部部长 马如辉
当前，公司正处在“十四五”收官与“十五五”开局衔接的关键时期，四季度不仅是全年目标的冲刺阶段，更是检验管理成效、夯实发展基础的重要窗口。财务管理和风险控制是公司稳健运行的“双翼”，财务资产部和法控审计部必须协同发力、精准施策，为“奋战四季度、冲刺保全年”提供坚实保障。
强化资金管控，保障运营活力
四季度是资金流动的高频期，也是预算执行的关键节点。财务资产部坚持“预算为纲、现金流为王”的原则，紧盯全年预算目标，动态监控资金流向，优化资金调度机制，确保生产经营、项目建设等关键环节的资金需求。通过提前谋划、精细调度，力争在四季度实现资金使用效率提升5%以上，全力保障公司“冲刺期”的财务活力。
通过建立资金日报机制，实时掌握资金动态，加强对大额支出的审批与跟踪，确保每一笔资金都用在“刀刃上”。大力实行资金集中管理，强化统筹运作，减少冗余账户，确保资金归集率达到90%以上，实现资金“看得见、管得住、调得动”。通过优化融资结构、利用低利率贷款置换高利率贷款、运用善美融单等工具累计降低财务费用251万元，不断提升资金运作效能，保障公司在收官阶段的资金链安全、稳定。
严控业务风险，筑牢合规防线
在合同审核与法务管理方面，法控审计部坚持“事前防范、事中控制、事后完善”的全流程风控理念。四季度以来，持续加快重大合同审核节奏，强化履约过程监督，提前识别并化解潜在法律风险。截至目前，已完成各类合同审核67份，提出风险提示及修改建议44条，有效保障了公司权益，为冲刺收官营造了安全、规范的经营环境。
特别是加强对工程项目合同、采购合同等重点领域的法律审查，推动合同模板标准化，提升签约效率，降低履约风险。同时，组织开展劳动用工、劳动争议等专题培训，提升业务人员的风险意识和合规操作能力。
深化审计监督，推动管理提升
审计工作不仅是“体检”，更是“治未病”。四季度，将紧扣整改核心任务，以痛点、难点及顽固问题为突破口，精准靶向公司“病灶症结”，对症下药推动问题根源化解，取得了经营管理审计14项问题及热电车间审计11项问题全部完成整改、审计整改完成率达100%的好成绩。接下来，对于电石车间及历年审计中未完成的整改问题，部门将对照审计建议，牵头推动相关部门优化流程、补齐短板，切实达成 “审计一处、规范一片” 的整改成效，持续提升公司治理效能与抗风险硬实力。
加快工程结算验收，助力项目收官
四季度是工程类项目集中验收、结算的高峰期。部门将协同相关部门，加快推进工程造价审核与结算工作，明确时间节点、责任到人，确保项目按期闭合。截至目前，已完成采购申请审核项目18个，竞价采购审核项目17个，审核核减金额达43.66万元；验收项目39个，结算项目28个，平均审减率控制在合理范围内，保障了公司利益，提升项目运行效率。同时，建立结算进度周报制度，对滞后项目及时预警、协调推进，确保在12月底前完成所有年度项目的结算收口工作，为财务决算和年度考核打下坚实基础。
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