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11月12日，电化公司组织召开10月份成本经营分析会。神木煤化工公司副总经理张泉国出席会议并讲话，电化公司党委书记、董事长王志忠及其他领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。会议由电化公司党委副书记、工会主席吝峰伟主持。

会上对10月份经营指标、销售收入、电石产品经营、发电产品经营等指标完成情况进行了详细通报，通过产量情况对比、主要财务指标分析、专项费用列支情况分析等方面深入剖析影响生产经营的关键因素，并对四季度生产经营、成本管控工作进行了全面部署。

张泉国对公司当前生产经营工作取得的成绩表示肯定，并针对存在的问题提出具体要求，一是贯彻落实张文琪董事长关于班组建设的部署要求，以提升班组执行力、创新力和凝聚力为核心目标，系统推进班组标准化、规范化建设，切实夯实企业管理根基。二是要坚持问题导向，纵深推进亏损企业治理工作。要制定科学合理的扭亏目标和任务指标，建立健全覆盖全流程的标准化管理体系，通过精准施策、分类指导，确保责任落实到位、过程管控有效，切实提升企业整体盈利水平和健康发展能力。三是要深化精细管理，全面提升成本管控效能。要构建科学的成本分析体系，深入挖掘数据背后反映的运营管理问题。通过强化全过程成本管控和对标管理，精准识别成本管控的关键环节和潜在空间。四是要强化使命担当，全力冲刺年度各项目标任务。围绕“推动实物量创新高”和“实现营收与利润新突破”核心目标，加强统筹协调，优化资源配置，确保实物量完成情况达到预期，同时，要积极应对市场变化，强化营销管理，严控各项成本支出，为圆满完成全年各项工作任务奠定坚实基础。

王志忠在总结讲话中强调，一是要锚定年度目标不放松，全力以赴打好年终收官战。要紧盯稳产高产、成本管控及回款压降等关键环节，强化过程管控，压实工作责任，确保各项经营指标圆满完成，为实现高质量发展奠定坚实基础。二是要加快推进项目收尾，确保年度投资任务圆满闭环。要坚持质量与效率并重，加强统筹协调，细化工作措施，确保各项投资项目按期交付、达标达效，切实发挥投资拉动作用。三是要强化对标学习，以开放视野持续提升管理能级。要主动借鉴先进经验，查找管理短板，优化业务流程，推动管理体系和管理能力现代化，不断增强企业核心竞争力。四是要筑牢岁末风险防线，严守安全合规底线。要增强风险意识，强化隐患排查，压实安全责任，确保安全生产形势持续稳定，为企业发展营造安全稳定的良好环境。五是要科学谋划“十五五”，高质开启新征程。要立足公司从“生存型”向“发展型”转变的重要节点，坚持目标导向、问题导向、价值导向有机统一，突出效益优先、创新驱动和协同高效，系统谋划下一步重点工作，助力“十五五”发展开好局、起好步。