生产运营

为深化设备管理精细化建设，近日，电化公司电石车间开展设备基础管理劳动竞赛，通过“以赛促学、以赛促干、以赛促优”的良性机制，推动各工段比拼赶超、提质增效，为车间安全稳定生产注入强劲动力。

本次劳动竞赛紧扣设备管理核心需求，设置台账记录管理、设备润滑管理、6S—CTPM管理、设备运行管理及检修费用管理五大竞赛维度，每个维度均制定量化评分标准，实现考核内容具体化、评分规则透明化。竞赛过程中，各工段积极响应、全力以赴，从规范台账填写到优化设备润滑流程，从强化现场6S管控到严控检修成本，全方位展现了扎实的管理功底与昂扬的奋进姿态。

经过严格考评，电石炉二工段凭借全维度的精准执行与突出表现，以83分的综合成绩在竞赛中脱颖而出，其设备润滑管理斩获满分，成为本次劳动竞赛的标杆工段，充分彰显了制度执行与竞赛激励相结合的显著成效。部分工段则在竞赛中暴露了制度落实不彻底、细节管控不到位等问题，如检修费用管控精细化不足、6S—CTPM管理执行力度欠缺等，导致综合排名靠后。

为表彰先进、鞭策后进，车间严格按照竞赛奖惩规则落实激励举措，对表现优异的工段，给予工段长、炉长专项表彰，全体员工绩效奖金上调，树立“标杆引领”的鲜明导向，激发了全体员工参与设备管理、投身劳动竞赛的积极性与主动性。

下一步，电石车间将持续深化劳动竞赛与制度管理的融合，把设备管理竞赛常态化、长效化。通过组织标杆工段经验分享会、开展制度执行专项培训等方式，推动各工段互学互鉴、共同提升；同时，不断优化竞赛考核体系，聚焦管理薄弱环节细化竞赛内容，引导全体员工从“要我做好”向“我要做好”转变，全面提升设备管理规范化、精细化水平，以劳动竞赛之翼助推公司高质量发展。