企业管理

11月17日，榆林恒神新材料有限公司生产运行部、综合管理办公室、财务资产部等相关人员到电化公司对标交流。

交流组一行先后来到实训基地、危险工艺VR体验室、劳模工匠创新工作室、热电车间文化长廊及热电党支部活动阵地、电石车间生产装置现场、集中控制室、标准化交接班室等，深入了解了电化公司生产工艺流程优化、安全环保治理体系建设、精益成本核算实践、标准化作业管理模式推行、人才梯队建设规划以及“五型五佳”班组标准化建设等方面的创新举措和显著成效。

交流研讨会上，电化公司优秀班组长代表通过精心准备的PPT演示，系统分享了班组在标准化建设、效能提升、团队管理等方面的宝贵经验与具体做法。双方人员围绕生产运营效率提升、财务管理精细化、安全管理体系深化、企业文化建设以及人才培养机制等内容展开深入讨论。现场气氛热烈，在思想的碰撞中凝聚共识，在经验的分享中谋求突破。

电化公司表示，对标交流活动搭建了良好的学习互鉴平台，促进了双方在管理理念和实践经验上的深度融合。下一步，电化公司将继续秉承开放包容、合作共赢理念，加强与行业内优秀企业交流互动，学习借鉴先进经验，探索创新实践，持续提升自身管理水平和核心竞争力，为推动行业高质量发展贡献电化力量。