企业管理

时值年度收官冲刺关键期，电化公司紧扣集团“协同增效年”部署，将“四种经营理念”深度融入生产经营全链条，通过内部协作强根基、多元合作拓维度、科技创新提动能，在四季度攻坚中交出满意答卷。

内部协作：理念内化筑牢供需闭环

公司破解内部协同壁垒，坚守“同等市场条件、内部优先”原则，推动协作从“有意识支持”向“下意识联动”深度转变，为四季度满负荷生产夯实基础。1-10 月，电煤采购完成计划的115.58%，电量交易完成计划的206.88%，双指标超额筑牢能源保障线。产业链循环效能持续释放，电石销售内部协作完成指导计划的108.69%，形成“生产——销售——反馈”高效闭环。后勤服务践行“用赚钱思维去花钱”理念，服务量完成了指导计划的 94.38%，用精益管理支撑企业高效运转，让每一分投入都产生实效。

多元协同：生态共建释放创效活力

跨单位合作中，“用紧日子过好日子”理念转化为实实在在的效益成果。公司与建设集团协同推进的热电车间一煤场地面硬化工程，提前7天完工且质量一次性验收合格，协作成本较计划下降50%，为四季度煤场规范化管理抢出关键时间窗口。

物资采购深化“用营销思维抓生产”实践，1-10月份，备品备件采购中，联合物资集团开展集中采购，集采覆盖率23.64%，采购质效稳步提升。电石炉铸件等物资集中采购全年节约成本134.53万元。检化验业务引进与特燃院协作，较2024年减少支出7.42 万元，实现“精准检验+降本增效”双赢。人才培育同步发力，四期“精英工匠”培训班已培育 313名技能人才，为协同发展注入人才活力。

以“双碳”目标为指引，公司深化“产学研”协同创新，依托劳模和工匠人才创新工作室联盟、省级技能大师工作室等平台，践行创新导向，推进9项设备优化、节能降耗等攻关课题。申报2024年度全国能源化学系统职工技术创新成果20项，在2025年陕西省企业“三新三小”创新竞赛中斩获5项三等奖、7项优胜奖，以技术突破推动产业高端化绿色化发展。

下一步，电化公司在四季度将持续深化内外部协同，聚焦科技成果转化与资源精准对接，以协同效能提升冲刺年度目标，为陕煤集团高质量发展贡献坚实力量。