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    3月30 日上午，公司在餐饮楼四楼会议室召开扭亏增盈举措讨论会，神木煤化工产业公司党委书记、董事长田玉民，总工程师蔡元，总经理助理谢博涛、以及各对口部门的负责人出席了会议。

    会议由公司财务总监陈晓华主持，公司领导班子成员及各部门负责人参加。首先由公司各部门负责人对各自部门的扭亏增盈具体举措、预期效果、分阶段目标、责任考核等内容进行了详细汇报。随后公司分管领导对各自分管的扭亏增盈举措进行了汇总点评。产业公司各对口管理部门负责人对扭亏增盈举措的内容进行了提问并提出了合理建议。
    产业公司总经理助理谢博涛就提高生产管理水平、检修水平，转变供销思路以及人才队伍建设方面提出了意见和建议。
    产业公司总工程师蔡元指出，电化公司要打好打赢这场扭亏脱困的战役，领导班子及各级管理人员必须带头转变工作作风，要有牺牲和奉献精神，遇到问题是要多从自身分析原因、找出不足、解决问题，要杜绝推诿扯皮等不良现象，形成攻坚克难、扭亏脱困的合力。

    产业公司党委书记、董事长田玉明对扭亏增盈举措提出了六项具体要求和六个方面的建议。他强调电化公司2019年能否摘掉亏损的帽子受到集团公司和产业公司领导班子的高度重视，电化公司一方面既要重管理又要重落实，形成人人头上有指标，人人肩上有责任的良好局面；另一方面还要不断加强作风建设，发挥好广大党员干部的模范带头作用；产业公司领导班子及各对口部门要从各方面入手加大对电化公司的帮扶力度。他鼓励大家要有战胜困难的勇气和咬定目标不放松的韧劲，心往一处想，劲往一处使。

    公司党委书记、董事长、总经理辛文辉对此次扭亏增盈举措讨论会做了总结发言。辛总首先感谢了上级领导对公司扭亏脱困工作的高度关注与支持。他强调要做好扭亏增盈举措的分解和细化工作；要将想法和措施落实为行动；要通过扎扎实实的实干将文字性的计划和目标转化为现实。相信在上级领导的关心与期盼下，在全体电化人的共同努力下，我们必将在2019年实现扭亏脱困的目标。参会人员用一阵阵热烈的掌声表达了扭亏脱困的决心和信心。