公司新闻

5月10日，公司在餐饮楼四楼多功能厅隆重召开二届一次职代会暨2020年工作会、安全工作会。产业公司党委副书记、总经理封建利，副总工程师、生产运行及安全环保监察部部长张庆，工会办公室主管刘兆峰，公司领导班子全体成员，职工代表、班值长以上人员及获奖的先进代表共计110余人参加了会议。

    大会在庄严的《义勇军进行曲》中拉开帷幕。

    会上，该公司副总经理贺少荣首先作了题为《直面危机挑战 深挖内部潜力 奋力开创电化盈利元年》的工作报告。报告指出，2019年，是电化公司爬坡过坎、突破重围成功迎来逆转的一年。一年来，面对错综复杂的内外部环境，公司认真贯彻落实产业公司和公司股东会、董事会安排部署，不断化解和克服前行中遇到的各种矛盾和难题，全面推动各项工作走实走深，整体工作呈现了稳中向好、稳中向优、稳中向上的发展态势。全年完成发电量14.5亿度，完成了计划发电量14亿度的104%；全年生产电石36.8万吨，完成了年计划电石产量40万吨的92%；全年累计供热271万吉焦，完成年计划供热量260万吉焦的104%。

    报告分析了公司面临的形势，明确了2020年工作的指导思想和总体思路是：以党的十九届四中全会精神为指引，深入贯彻落实集团公司、产业公司和股东会战略部署，全力实施“11455”工程，围绕“一个中心”，坚持“一个目标”，坚守“四道防线”，抓住“五个指标”，采取“五项主要措施”。并从筑牢安全防线，全面夯实企业发展根基；强化生产，全面挖掘企业发展潜力；增强经营理念，全面提升企业经济运行能力；破解发展难题，全面培育企业发展新动能；发挥党建优势，全面凝聚企业发展和谐之力五个方面重点安排部署了工作。

  公司党委书记、董事长辛文辉讲话指出，这次职代会和年度工作会、安全工作会是在全民抗“疫”取得阶段性胜利的大背景下召开的。可以说，在这次疫情狙击战中，我们经受住了考验，做到了防疫和生产两手抓、两手硬。针对电化公司生存与发展的问题讲了四点意见：一是分析了公司面临的形势，要求广大干部职工要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气 ，要坚持问题导向，真刀真枪解决问题、真抓实干破难题。二是关于公司改革发展的着力点，要抛弃旧思维，主动作为，敢于担当，强化执行意识，抓铁有痕，落实三项制度改革，厚植人力资本。三是关于今年工作的总体要求，牢固树立风险防控意识，扎实开展降本增效工作，找准转型升级的途径。四是关于加强和改善党对企业的领导，要充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，坚定不移地向腐败和“四风”宣战，营造风清气正的政治生态。

  对于后三季度工作，他具体提出以下三点要求：一是防范安全环保风险，防范资金风险；二是扎实开展降本增效工作，注重运用科技创新做好成本控制，优化升级KSF创效工资，积极推进供销两端创效工作；三是找准转型升级的途径，发力推进“塞上云谷”，做好固废资源利用，调研载能新材料。

 最后，产业公司党委副书记、总经理作封建利作了重要讲话，他指出，此次会议的整体安排贯彻了产业公司的总体要求，符合电化公司实际、符合广大职工的愿望；同时又站在“开启盈利元年”和“转型发展”的新起点，为广大干部职工提供了思想引领，指明了具体实践方向。同时， 他给出以下三点意见：一是坚定发展信心，确保完成全年任务目标，做好应对市场严酷考验的思想准备，提前统筹规划好年度大检修，注重降本增效，狠抓责任落实，以月保季，以季保年，最终顺利完成全年目标。二是落实“三项制度改革”，优化考核机制，树立鲜明导向，推动能上能下，着力破除思想束缚，动真格、来硬招，切实做到应处尽处，应下尽下，着力营造优胜劣汰的良好生态。三是坚守安全红线，都要有忧患意识，居安思危，始终坚持安全发展理念，真正树立安全保生存、安全保稳定、安全保效益，安全促发展的意识。

    会议还听取并审议了《安全工作报告》、《2019年财务决算和2020年财务预算（草案）情况的报告》、《2019年业务招待费使用情况的报告》、《一届七次职代会提案落实及二届一次职代会提案征集情况的报告》以及《年休假制度报告》，宣读了《关于表彰奖励2019年度先进集体、先进劳动者的决定》。

公司党委书记、董事长辛文辉与各部室负责人签订了2020年度生产经营目标责任状、安全（消防）责任状和集体劳动合同。党群工作部组织全体职工代表对领导干部进行了民主评议。

 大会在《咱们工人有力量》中圆满闭幕。（呼嘉咪）