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电化公司召开岗位管理与薪酬绩效考核体系

建设项目启动会

为科学规范岗位管理，建立符合公司发展的薪酬绩效考核体系，4月15日下午，电化公司召开岗位管理与薪酬绩效考核体系建设项目启动会。西安汉唐方略企业管理顾问团队进行讲解指导岗位管理与薪酬绩效考核体系。公司领导班子、各部门负责人及业务骨干参加会议。

会议围绕岗位梳理、薪酬优化、绩效考核、员工职业发展优化体系建设的工作背景、工作计划与进度、工作方案及操作流程等多方面展开。通过开展岗位分析、岗位评价和流程梳理一系列工作，逐步解决公司突出和潜在的问题。坚持以集团人力资源管理指引为抓手，为电化公司量身打造一套切实可行的、符合企业发展需求的薪酬体系，以达到绩效管理升级、员工积极性提高的目的，促进集团公司战略总目标的实现。

会上，深刻剖析了“合作与发展”的关系。针对公司目前存在的问题，指出要通过科学的、量化的岗位价值评判标准，客观公正地评价员工的工作效率与工作质量，激励员工创新思路、改进方法、提高效率，找到符合电化公司发展的方向和战略，把老问题通过新制度、新办法来解决。并承诺汉唐方略将整合内外部资源、结合标杆研究、以始为终、以问题为导向，实现项目方案的科学性、项目落地的可行性。

公司党委书记、董事长、总经理辛文辉强调只有变化才能带来发展，只有转变观念才能带来生机，岗位管理及薪酬绩效体系改革是解决现实问题的需求。并针对此项目的实施过程提出以下三点意见，一是充分认识“岗位管理与薪酬绩效考核体系”建设的重要意义，从根本上破除平均主义的分配观、被动消极的工作观等因循守旧观念，营造敢闯敢干氛围，用实际行动做好体系建设相关工作；二是客观求实，遵循规范，敞开合理竞争渠道，形成一种“比、赶、超”的良性竞争氛围，倡导以能力和贡献为核心的公平竞争，使“岗位管理与薪酬绩效考核体系”严谨科学，经得起检验；三是各部门务必密切配合，协同作战，做到既各司其职、各负其责，又齐抓共管、形成合力，确保“岗位管理与薪酬绩效考核体系”建设顺利进行。