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神木煤化工电化公司扭亏脱帽靠什么？

今年一季度，神木煤化工电化公司已累计生产电石11.49 万吨，完成计划产量10.9万吨的105%；发电3.96亿度，完成计划发电量3.92亿度的101%；实现利润总额4700余万元。这些看似平常的经营数据背后，是该公司以“市场化取向、精益化管理、主责化经营、绩效化考评”的经营思路进行改革的生动实践。

事实上，2018年之前，该公司一直处于连续六年亏损状态，员工士气低迷，外界一片唱衰，几度面临成立以来最为严峻的生死存亡问题。

从没有人想过，自2019年开始，这个连续六年巨额亏损的企业开始焕发生机，并于2020年全面开始盈利，圆满实现盈利元年的目标，主营业务收入 11.18 亿元，比计划10.7亿元增加 0.48亿元。全年实现利润4492 万元，较计划盈利140.37万元，增盈4352万元，比2019年减亏7382万元。

“KSF”薪酬机制激发员工新动能

“升职加薪不再靠拼资历比工龄，要拿能力和业绩说话！”

该公司在生产系统实行以“结果为导向，用数据说话、按效果付费”KSF激励创效模式，使得各岗位人员的岗位价值得到体现，生产指标提升效果显著。该公司还相继出台了“外销创效”等五项精准激励制度，根据岗位人员的不同贡献调整工资结构，拉开工资差距，打破了“大锅饭”和平均主义，激发了业务骨干干事担责的热情，成效显著。

“精准激励的推出，破除了工资‘普增普降’的管理弊端，实现了工资管理设计思路从‘分蛋糕’向‘挣蛋糕’转变。”该公司人力资源部部长焦萍这样说道。2020年全年工资总额较上年增长31.44%，人均工资涨幅达28.24%。此外，员工积分制管理、PPV薪酬模式、人岗匹配等创新性激励工作也在陆续落实落地。

“6S-CTPM”精细管理推动清洁文明生产

“理念一变天地宽”。 从2020年5月份启动6S-CTPM精益管理项目以来，每个人的思想观念都在转变。6S-CTPM打造过程中，从配电室的墙面、地面，到生产设备、物品、办公区域，进行了全面分区、划线、标识、定位，打扫的总要求就是不放过任何一个死角。全员参与打造的亮点项目，每一个奇思妙想的金点子背后，是废物利用、资源共享的成果。

根据《CTPM精益管理实施方案》《CTPM精益管理竞赛考评管理办法》，该公司已经完成7期区域打造验收工作，有372个打造区域通过验收，完成了计划打造区域的93%，实现工作环境和厂容厂貌的大幅改观。此项目有效解决了办公、生产现场环境卫生以及备品配件库房差乱脏现象，盘活存量资产108万余元。

“效益对标”管理实现提质增效

“本月经营管理过程中突现亮点，一是发电、电石日均产量、综合电耗三大指标均创新标；二是紧紧抓住电石价格高峰期外销创效978万元成效显著，且结算气差5.45L/kg仍控制在目标值内与上月气差基本持平。”该公司财务总监陈晓华在效益对标会上通报说道。

对标管理工作一直是电化公司发展的“根基工程”，长期使用剪刀思维法、责任层级法、基层建模法、协同创标法，让对标管理迈入科学轨道。

该公司与泓冰标杆企业管理咨询公司密切合作，针对生产、经营、管理各层面和各环节开展全面对标。对标学习，“学”是基础，“用”是关键。对此，该公司根据对标所学，结合实际情况进行了多方面学以致用，完成了《针对电石炉提高单产、质量及负荷的研究》《提高煤泥掺烧比例方法研究》等30余个对标课题。每月召开效益对标分析会，通过横纵向对标分析，电石平均产量、发电量逐月递增，各项消耗不同程度降低。

强化安全管理确保企业行稳致远

“ 通过了！终于通过了！咱们公司获评了2020年陕西省安全文化建设示范企业！”听到喜讯的安全环保监察部部长助理王峰激动 地说道。

该公司坚持把安全生产标准化建设作为一项基础性、长期性工作来抓，不断完善各类工作机制，向标准化建设要质量、要效益，实现安全生产标准化工作常态化管理，进一步夯实了安全基础。电化公司积极推进安全生产标准化建设，顺利召开安全生产标准化企业二级达标评审会，达到了危险化学品企业二级安全生产标准化要求。

2020年，公司全年开展节前、专项、综合检查15次，排查隐患417项，督促完成闭环治理411项,迎接上级部门包括国务院安委办检查8次，排查隐患121项，督促完成闭环112项,2020年，全年隐患整改完成率97%。2021年，公司以提升班组学习力、战斗力、管控力、执行力、创新力、凝聚力等“六力”为抓手，打通安全管理“最后一米”，通过班组的综合安全建设带动整个公司安全建设和安全管理，促进安全生产健康稳定发展。

“唯其艰难知勇毅，唯其磨砺得玉成”。奋斗的征程，只有进行时，没有完成时。2021年，电化公司必须全面贯彻“12347”战略，坚持以安全生产长周期为中心，全面提升基础管理水平和大力提升班组标准化两个基础，突出设备管理增强保障力、固废项目增强转型竞争力和“三个体系”建设增强支撑力，用好绩效薪酬、对标管理、精益管理和快乐积分制等四个工具，将电化公司高质量发展的“设计图”变为“施工图”。