人力资源

为进一步巩固电石分厂“同岗同酬”激励成果与“关键人才用在关键岗位”有效衔接，鼓励全体员工提高业务水平和工作能力，在全分厂内形成比学赶超的良好氛围，11月26日下午，电石分厂开展了“岗位大练兵 业务大比评”专项业务考评活动。活动由电石分厂厂长高鹏主持。

本次专项业务评比活动采用了“软文化+硬实力”的方法，通过对11名参与评比的人员进行“我介绍、我总结”“你提问、他点评”的评比打分形式开展，检查并统计了参与评比人员今年来在岗位工作中所存在的问题和不足。评比过程中，参评人员之间既看亮点工作、看取得成效，又比不足、比存在差距。由电石分厂领导班子牵头，组织公司三个职能部门代表，对11名参评人员面对面进行了考核评比和现场打分排名。

通过本次专项业务评比活动，为电石分厂员工提供了相互学习、相互交流的平台，细化完善了电石分厂选人用人机制与引导广大职工追赶超越的有效对接。提高了参评人员的思想认识，找准了彼此的短板和差距，营造了比学追赶的良好氛围，起到了相互借鉴，以评促改的目的，让大家在互评互比中查漏补缺、互相学习、共同提高，做到了年度重点工作总结与“岗位业务练兵”的有机融合，增强了活动实效。