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     神木煤化工公司认真落实稳增长的工作部署，持续深化三项制度改革，以创新创效为核心使命，构建公司一体化的考核评价机制，将经营、生产、党建和项目建设作为关键考核指标与职工绩效工资紧密关联，通过逐层考核，从机制上激发职工活力。

     让机制发挥指挥棒作用

     公司数千名职工的干劲从哪里来？我们积极探索“一企一策”管理改革，构建了符合企业发展的安全、党建、经营三大责任履行的评价考核机制，把职工个人追求与企业核心目标有机地统一起来，在企业效益不断提升的同时，职工技能也得到持续提高。

     在制度设计上，将企业的发展与员工的成长机密结合，让机制发挥指挥棒作用，引领所属各单位树立治本思想，在稳增长上综合着力，以技术技能提升为抓手，通过学历提升、师带徒、内训师和班组建设等方面同时发力，持续提升企业的生产经营效率。

     在做好保效创效的同时，神木煤化工公司将全要素发力提升技术技能，为“技能强企”站上集团化工板块第一梯队夯实基础。

     有动力 越干越会干

     公司以“战略管控、管理引导、业务支持、协调发展”为目标定位。一系列助力“技术技能提升”的制度举措出台。一方面，调动所属各单位自主实施的积极性；另一方面，全方位夯实“软硬件”实力。采取多种方式培训提升员工业务技能，练就“自己干”的过硬本领，极大提高了工作效率，降低了安全风险，确保每一分力都使在“刀刃”上，跑冒滴漏等问题得到精准治理，让大家清醒认识到“波动就是事故”；自己干，员工队伍越干越能干、越干越有自信，日常工作遇到问题“自己诊”，停车检修大家“一起治”。

     一盘棋 技能绩效一起担

     公司关于做好技术技能提升工作的部署，坚持“一盘棋”思维，鼓励员工参加继续教育，提高学历层次，提升专业技术水平，完善工作业绩与晋职、晋级、薪酬待遇双向挂钩的激励机制，实施了薪酬二次分配方案，着力突出员工工作绩效对收入的拉动作用。着力夯实员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的“赛马”机制，分步实现“岗位增值、员工增收、企业增效”的改革目标。

     公司将聚焦高质量发展和推动绿色转型，坚持以战略、价值、实干、贡献为导向，持续探索构建效率高、活力足的管理体制和运行体系，推动三项制度改革工作向纵深发展再上新台阶，促稳增长指标齐头并进落地。