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《丰田工作法》心得体会—— 热电分厂 王 进
发布时间:2022-05-01    作者:王 进    浏览量:1278     分享:

       读过阅读和学习《丰田工作法》这本书,感受颇深,触动很大。《丰田工作法》这本书主要分为三大部分,第一部分是丰田最重要的“工作哲学”。第二部分是丰田工作中的“5S”管理。第三部分是解决问题的五个“力”。

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       通过学习使我对工作态度有了很大的转变和提升。“站在上司的立场上看问题”让我体会到换位思考的重要性;通过丰田“5S”管理的学习使我对我公司推行“6S”、CTPM有了更深刻的理解和全新的认识;解决问题的五个“力”,“改善力”中提到“改善力是一切工作的基础”,丰田认为“工作=作业+改善”,所以丰田员工除了完成自己的本职工作之外,还会持续不断地坚持改善,最终促使生产效率逐步得到提高,这样的理念在我们公司华丽转型的关键阶段具有很高的实际意义,同样具有很高的实用性和指导性,值得我们提倡和学习。“交流力”,通过交流使员工从能了解公司和分厂的目标和方向,能了解管理人员的想法,从而提升工作效率,避免误解。让我感受最深的是执行力,丰田行动准则“有六成把握就行动”给我们指明了前进和努力的方向,结合分厂现在各项工作推进缓慢,执行力低下,今后我们创造性的开展工作需做到以下几点:

       第一、思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者。在接到领导工作指示时,一定要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远,从而背离了领导的意图和目的。

       第二,表率作用是前提。作为一个管理人员,不能只靠说,要靠做,必须身先士卒、百折不挠,以自己的人格魅力树形象, 无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服,你才有说服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力。

       第三,主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是管理人员的工作作风。管理人员忌讳办事拖拉,“雷声大,雨点小”。不能患得患失,畏难发愁,避重就轻,敷衍塞责。不能事事等领导交代,应主动地去完成自己该做的事。管理人员主动,下面员工才能主动,整个部门工作就会主动。

       第四,工作到位是准则。工作做到位,就是要有严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍,要认真去办。要想做到位,必须做到:头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,各项工作要随时督促,眼睛到位——及时发现问题,及时解决,耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议,腿脚到位——经常深入最基层,了解情况,深入现场,解决问题。

       第五,不讲借口是态度。管理人员应凡事不讲借口,恪守职责。“借口”的实质是推卸责任,在责任与借口之间,选择借口还是选择责任,体现了一个人对待工作的态度。如果每一个管理人员都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力。不讲任何借口,看似无情,但是它体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。

       第六,团队合作是保证。管理人员应该互相信任,互相支持,互相配合,互相帮助,相互尊重,相互激励,多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足。管理人员之间应各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作帮着做,集体地工作大家做。只有这样,自己的执行力才会提高。

       第七,公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为管理人员要公平公正对待下属的工作业绩、表现,解人之难、记人之功,通过正面激励,引导员工往前跑,通过负面激励,推着员工往前走。工作中要对事不对人,要一视同仁。想问题、办事情,都要从大局出发,公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命,这样才能激发员工的工作热情和创造力,才能树立正气,继而提高执行力。

       第八,总结反省是关键。作为管理人员要做到经常自我反省,常回头总结,因为总结是推动工作前进的重要环节,总结是寻找工作规律的重要手段,总结是培养、提高工作能力的重要途径,总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累,乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒,并做到警钟长鸣。

       第九,增强创造性是提高。执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障,而且是管理人员政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键,在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来,提出切实可行的实施思路和具体措施,创造性地开展工作。

       通过学习《丰田工作法》,给我指明了今后的工作方式和方法,使我的工作思路也变得更加清晰。在今后的工作中,我将继续立足岗位,尽职尽责,变压力为动力,为分厂走出困境、为公司华丽转型贡献自己的力量。