每月共读一本书专栏

       “学而时习之，不亦说乎”，这是“学习强国”页面的一句话，我们也经常听老人讲“活到老、学到老”。读了《学习观察》这本书后，我感觉其中的道理简单而又复杂，简单的是这本书只有不到170页，而且里面有好多图例、表格，读起来就像手把手教你干事，复杂的是如何将书中好的管理方法、案例引入我们的生产、工作中。

       一个企业能长盛不衰、越做越好一定有它的道理，我们学习《丰田管理法》，了解了丰田多年积累下来的成功经验，但这些经验不是让大家照猫画虎，我们应该通过这些管理方法找出自己的不足，找出自己工作中与别人类似的错误并从中吸取经验教训，杜绝类似问题重复出现。《学习观察》中这样写道：学习精益生产的唯一方法，就是亲自动手。绝大多数经理都知道这是正确的，但不幸的是许多经理还是雇用咨询专家解决当前的问题，很少亲自参与。因此，下一次遇到问题时还是无法靠自己解决，始终要依赖咨询专家。要真正实施精益，就要学会不依赖他人，自己动手。这是我读《学习观察》的心得：学习+观察+实践=成功。

       我的工作经历是从负责生产到工程再到生产，现在又负责工程建设，通过近半年的工作，工程建设部的优点和缺点也更为突出了。优点是人员工作的积极性很高，工作落实下去不存在推诿扯皮，都能全力以赴去做，对工作分配从来不提要求和报酬，周末节假日都能主动加班，与各施工单位的配合积极主动，不存在吃拿卡扣现象。缺点是人员结构不均衡，工程施工经验明显不足，现场协调不灵活，好多事情不能统筹考虑，容易形成死胡同，现场工作热情高涨，但书面性工作相对薄弱，专业技能和施工经验不足。

       结合工程建设部及公司存在的问题，一是感觉公司制度存在不灵活现象，好多事情不执行制度不行，但执行制度了容易形成死胡同，导致大量时间浪费在协调沟通上，有时为了工作求情求人，最后吃苦不讨好；二是公司好多工作没有成型的制度，例如公司公寓楼的客房，有的部室给外委单位申请了好几间，有的确实工作需要但最后一间都没有，给管理部门带来好多困难。我们应该明确哪些项目需提供，哪些项目不提供，提供后住宿的要求、标准是什么，住宿时间多长等等，不能把我们这么好的客房当旅店；三是公司的生产与行政存在脱节，一直在喊“为生产服务”的口号但没有真正的落实。例如因检维修需要外委单位施工，好多时候让生产部门很无奈，检修费用低了没人干，干了偷工减料糊弄，高了公司审核不过去，干也不对，不干更不对；四是专业技术人员整体力量低，技术不高，专业不精，变化多端，好多专业的事情搞不清楚，最终给公司造成了诸多麻烦。

       读书是为了学习，学习是为了进步。我们要通过学习，循序渐进、改进工作方式，通过自己的努力深入实践，尽管有的时候我们未必能成功，但一定会有进步。