职工风采

尊敬的各位领导同事：

下午好！我是电石分厂电气检修班班长刘斌，很荣幸我能站这个大舞台上，为大家分享我自己工作的总结。

1.班组建设方面

为加快双一流企业建设的步伐，今年以来公司在无形中给所有员工带来很大的压力。作为一名班组长，我感觉身上的担子很重，如何带动班组成员尽快推进各项检修工作，我一直在追求摸索前进着。现在班上成员每天上班就像打仗一样，风风火火的，与过去的模式截然不同。同时伴随六力班组建设和ctpm打造项目的推进，电气检修班所有成员的思想上都发生质的变化。原来我们上班只是为了上班而上，现在生产现场到处都是我们忙碌的身影，努力维护好自己负责区域的设备，保障生产正常运行。平时我们听到的最多的话题就是“你的ctpm打造的怎么样了？你六力班组获奖没？”这些看似无意的问题其实已经带给我们压力，但就像领导说的没有压力哪里有成长，我就是其中的受益者。经过无数次培训、历练，现在的我可以勇敢地站在这个舞台上，这就是一种成长。由于我任职班长时间还不到一年，以前对班组管理也没有过多接触，导致班组管理的效果不太理想。通过六力班组建设项目的推进，班组气氛焕然一新！班组文化建设形成一套完整的体系。通过早会的开展使班组成员的执行力得到很好的校验，通过骨干例会的开展使班组成员的凝聚力大大的提高，通过领导包抓会议拉进员工与领导之间的距离！

2.修旧利废项目

4号空压机从建厂以来频繁故障，一直以来得不到有效解决。今年我虚心请教安装电控机器人的刘师傅，并带着刘师傅去现场查看，经过我们工段长、技术员和刘师傅的不断探讨，终于解决了这个难题。一波未平一波又起，3号循环泵变频器又出现了故障，在工段长、技术员的带头作用及电仪工段成员集思广益的努力下，最终将问题顺利解决。为公司创造出了价值，也得到了公司的奖励！通过这些修旧利废项目的顺利完成，我们也学习到了很多的技术，接下来工段计划对班组修旧利废项目进行统筹安排，努力达成一月一项目的目标！为公司创造价值，为班员增加收入，实现双赢！

3.学习方面

近几年来，公司和分厂对员工技能培训甚是重视，公司特意聘请了甘少元老师对电气检修班成员进行电气知识培训。甘工为人亲切，对我们也是知无不言，倾囊相授。通过理论和现场实操，不仅提高了大家的专业技能，也让我们重新认识了标准规范化。在此我个人向大家分享一个我向甘老师学习的故事：有一次我去循环水配电室工作的时候，刚进去配电室就感觉温度很高，发现3台空调有2台故障不运行，我立即恢复运行。对此我对在班组微信群对巡检人员提出了批评，但是巡检人员很不服气，在群里说了很多不满，我也非常生气。我对此种情况向甘老师请教；甘老师对我说:“小刘，你看过‘让子弹飞’这个电影吗？遇事让他先飞会我们再去解决效果会更好。”第二天早会我们班组进行了分析，巡检人员认识到了自己的错误和不足，我也进行了自我检讨，使此事划上了完美的句号。真的很感谢甘工，不仅在技术上对我们进行帮助，在日常管理中也为我们指出重点，直入主题，使问题完美解决。最后，再次感谢公司为我们员工做出的这些努力！

4.隐患消除

因为之前我们对自己没有任何要求标准，导致隐患数量直线上升。今年以来，我们班组一直在争取把以前的隐患进行彻底处理，同时合理及时消除新的隐患，现在我们的标准逐渐提高，但是还远远不够，我们必须不断进步和完善各项制度，使我们的检修水平得到标准化！

5.安全方面

现在，电仪工段利用每日早会对发生的一些事故案例进行分析讲解，使班组成员对安全风险的预判能力得到进一步的提升，减少安全事故发生同时也帮助了新同事的学习！

6.项目技改

以前，进入电石分厂三个工段冷却车间，就会看到线路非常凌乱还存在线头裸露的危险状态。为此受到了领导的批评与指示，电仪工段遵循方总的意见，决定三个工段冷却车间线路进行整改。通过班组成员加班加点的努力，目前三车间和二车间的改造任务已经完成，一车间也在收尾过程中，本月计划完成改造任务，为今后的检修标准化打下了良好的基础！

7.设备台账

从4月份开始我们重新按照标准建立起了一机一账，使检修台账得到完善，翻阅起来一目了然。台账的完善无疑对我们日后的检修工作带来莫大的好处，可以准确判断下次设备保养时间，方便查找设备相关部件的信息。

8.个人方面

经过不断的培训，我个人能力也得到了很大的提升。从以前害怕站上舞台的我到现在自信满满地站在舞台上汇报工作。虽然还有些胆怯，但已经突破了自我，我相信自己一定会成功的！对班组管理方面也得到了改善，由原来的盲目，到现在的得手应心！在成长的过程中，我当然也有很多不足之处，以后我会虚心请教领导同事，不断进步！