人力资源

       自从7月15日进入公司以来，时间如白驹过隙。在这期间，明显地可以看出“电化雏鹰”逐渐融入神木电化这个大家庭中。但是，美中不足的是融入的过程以被动参与居多，主观能动性不强，主人翁意识也比较弱。主人翁意识是组织氛围的要项，是一种信仰，更是一种实践。它所蕴涵的是对企业的一种肯定和认同，进而内化为一种责任和使命。

       新员工树立主人翁意识，可以充分发挥员工的主观能动性，增强员工的集体凝聚力，提高员工的集体竞争力，从而为企业的发展奠定坚实的基础。那如何树立新员工的主人翁意识？调动其主观能动性呢？

       首先，在竞争中调动员工的积极性。此次入职新员工共有41人，分为两个小队，双方互相竞争，同时伴有末位淘汰机制，给新员工施加压力，促使新员工之间产生竞争氛围，有利于充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性，最终对公司产生强烈的归属感。

       其次，在激励中发挥员工的主观能动性。激励既是奖励和也是约束，是对立的也是统一的。目前，公司也在积极地转变管理方式，实行积分制管理，这种积分制度不仅能够约束新员工的行为；也是一种激励的手段，能够在对新员工行为的约束的同时，充分调动员工的积极性。让员工能够充分地参与到团队建设当中，从而设身处地为单位着想，以自己的主观意识能动地改造周围的环境，从而让自身更快地对周围环境产生归属感。

       最后，在苦难中互相扶持。为期26天的军训对于新员工来说，是一场磨炼身心的苦难经历。只有大家互相扶持，互相帮助，将后背交付给彼此，才能在苦难中涅槃成长，进而形成强有力的凝聚力。“雏鹰”才会搏击长空，在神木电化这个大家庭里扶摇而上。

       人才是企业的发展之本，只有当“电化雏鹰”将电化公司看做鹰巢，他才会在电化公司的巢穴里茁壮成长，主观能动地为神木电化公司成为国家一流绿色工厂，AAA级旅游工厂美好的未来而不懈奋斗。