人力资源

       实施班组建设是我公司企业战略发展规划中重要的内容，目的是通过加强班组建设，夯实管理基础，提升企业竞争力。但在实施中却出现雷声大雨点小，停滞不前等现象，通过调研查明是公司基层班组长角色认知不够、基层员工思想意识没有扭转，班组建设标准不统一等原因，没有形成合力所致。

       近两年，公司结合现状精准把脉，以实现班组标准化管理、提升班组长能力、提高员工技能水平为切入点，将“六力”班组建设与体系建设共融，构建班组建设新机制。

       梳理组织力，建立科学的组织架构。根据班组成员性格特点以及岗位职责确定负责人，实现全员参与。结合月度指标超标问题进行追踪，形成闭环管理。

       提升战斗力，建立目标管理机制。各班组制定相应的战斗力指标，以指标提升为导向，通过开展劳动竞赛，完善激励机制，大力营造比学赶帮超的良好氛围。

       强化执行力，落实各项标准与规范。在班组内部建立检查标准与机制，通过制定员工工作任务卡，日常对现场、质量、工艺、设备四个方面进行定期点检，发现问题及时解决。

       提高创造力，发挥全员创新能力。针对战斗力指标超标问题，分析原因，制定对策。是人的原因就通过师带徒、技能比武等活动提升，是物的原因就提出改善和消缺，形成闭环管理。

       完善学习力，提升员工业务技能。以问题为导向开展学习工具的培训与应用，主动梳理现场知识点，丰富企业知识库。通过开展师徒结对、传帮带结合的方式，打通青年员工快速成长的有利通道。

       打造文化力，激发干事创业活力。通过班组过程管理标准化与班组文化宣传相结合，营造班组形象文化墙，开展文体活动、岗位练兵等特色文化活动，提升班组活力。

       公司安全环保监察部作为归口管理部门，分解任务落实责任，推动班组制度落地，全力贯彻“三全四零”（全员、全方位、全过程；设备“零缺陷”、机组“零非停”、安全“零事故”、管理“零漏洞”目标）安全理念，以“六规”（规定时间、规定地点、规定人员、规定内容、规定指导、规定监督）管理为抓手，强化生产现场安全风险分级管控。

       公司还围绕重点项目和年度目标任务组织开展劳动竞赛，各班组对标数据，找不足，补差距，逐步提高汽轮机及锅炉效率、降低用电功率等关键环节，从而提高机组运行水平。

       以前班组培训的培训效果与预期目标相差甚远，现在的培训是根据组员需求编写教案，培训地点由教室延伸到作业现场，集中培训变为“单兵训练”，达到了事半功倍的效果。同时，还围绕安全生产、节能降耗、提质增效、绿色发展等重点工作，开展合理化建议征集，将职工智慧结晶转换成管理效能和经营效益。同时，建立管理与技能“成长双通道”，集团公司班组长综合素质提升培训涌现了12名优秀学员，选拔各专业技能带头人，成立技术培训中心6个工位区。

       为激发职工活力，我们从安全生产保障和监督入手，持续加强运行与检修、生产技术等管理工作；开展各类技术比武、应急演练、事故预想等，落实培训计划，定期奖励考核；成立了跑步、篮球、乒羽、书画、歌舞、读书6个文体协会，丰富职工的业余生活。

       通过不懈的努力，我公司班组建设迈上新台阶，公司综合实力得以提升。近年来，公司先后获得“六力班组建设中国设备管理协会TnPM 推进成果优秀案例杰出奖”“金点子优秀案例卓越奖”等多个奖项。