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【用“乙方”思维做“甲方”】践行“用乙方思维做甲方”,助力安全环保见实效

时间:2025-05-27     阅读量:116

2025年以来,安全环保监察部以陕煤集团“四种经营理念”为引领,将用“乙方思维做甲方”融入安全环保全链条,实现安全环保双赢目标。“契约化管理”明确安全环保责任逐级分解责任目标,层层传导压力,组织全员签订安全环保责任状和安全生产承诺书;建立健全“一岗一清单”,将量化的...

电化公司组织召开第九次党委理论学习中心组学习会议

时间:2025-05-26     阅读量:114

5月25日,电化公司组织召开第九次党委理论学习中心组学习会议。公司党委书记、董事长刘伏生,党委副书记、总经理贺少荣,其他领导班子成员参加会议,各党支部书记,纪检监察部、党群工作部等部门相关人员列席会议。会议集中学习了习近平总书记重要文章《加快建设文化强国》《...

【用“乙方”思维做“甲方”】秉持乙方思维 赋能企业管理

时间:2025-05-26     阅读量:109

在集团公司上下深入开展“四种经营理念”大学习大讨论之际,我作为综合管理办公室主任,在与身边同事的交流和学习中深刻认识到,在不同工作场景中精准切换思维模式,是提升管理效能、推动企业高质量发展的重要路径。在办公室工作中,领导是我们需要服务的“乙方”;而在企业管理...

清凉沁人心 检修添干劲——电化公司组织开展检修现场“送清凉”慰问活动

时间:2025-05-22     阅读量:124

5月20日,电化公司党委副书记、总经理贺少荣,领导班子成员、工会相关负责人深入检修一线,开展检修现场“送清凉”慰问活动。“大家辛苦了!当前检修任务繁重,大家在作业过程中务必注意安全。”公司慰问组走进热电车间、电石车间以及工程技术服务分公司检修大厅等核心作业区域,...

【用“赚钱”思维去“花钱”】基层员工谈

时间:2025-05-22     阅读量:216

王静:“用赚钱的思维去花钱”就是精打细算,科学开源。我们要作为企业的“成本控制者”与“价值创造者”,在项目建设、设备采购、合同签订过程中严格执行公司的采购管理办法,严格把控关键点、关键流程,降低成本费用,规范施工过程管控,学会用“投资的眼光经营”,将有限的钱用在促...

电化公司顺利完成2024年度发电设施温室气体排放报告技术审核工作

时间:2025-05-21     阅读量:140

近日,电化公司顺利完成2024年发电设施度温室气体排放报告技术审核工作。本次审核由陕西省生态环境厅委托的第三方核查机构中国质量认证中心有限公司开展,旨在确保企业碳排放数据的真实性、完整性与规范性,助力实现“双碳”目标。核查组依据《企业温室气体排放核算方法与报告...

一场高效协同的检修启动会

时间:2025-05-19     阅读量:144

5月17日,神木煤化工电化公司召开2025年装置检修会,神木煤化工工程技术服务分公司、各项目施工单位代表,电化公司副总经理惠晓鹏,副总工程师姚小平,安全环保监察部、生产运行部、热电车间、电石车间等各部门负责人及有关人员参加了会议。会议以“高效协同”为主题展开。这次...

【用“赚钱”思维去“花钱”】以“赚钱思维”为笔,绘质检工作新篇

时间:2025-05-19     阅读量:151

在陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会的指引下,“四种经营理念”成为公司发展的重要遵循。其中,用“赚钱”的思维去“花钱”这一理念,如同一束强光,照亮了质检计量中心前行的道路。质检工作虽不直接创造经济效益,但每一次精准检测、每一项标准的严格执行都与公司的成本控制...

电化公司召开2025年全国安全文化建设示范企业创建工作启动会

时间:2025-05-17     阅读量:129

5月16日,电化公司召开2025年全国安全文化建设示范企业创建工作启动会,正式启动全国安全文化建设示范企业创建工作。公司党委副书记、总经理贺少荣及领导班子成员、各部门负责人、业务骨干共计46人参加会议。会上,安全环保监察部负责人宣贯了《2025年安全文化建设实施方案》...

【用“赚钱”思维去“花钱”】用创新实践推动企业降本增效

时间:2025-05-17     阅读量:120

在当前复杂多变的市场环境下,公司采购供应部深入贯彻集团公司“四种经营理念”,特别是“用‘赚钱’思维去‘花钱’”这一核心理念,通过一系列务实高效的举措,实现了从传统采购向价值采购的战略转型。截至今年4月底,该部门在电煤、白灰、兰炭等关键物资采购中累计创效超500万元,...

化工集团党委副书记、董事、总经理屈战成到电化公司调研指导工作

时间:2025-05-17     阅读量:246

5月15日,化工集团党委副书记、董事、总经理屈战成一行到电化公司调研指导工作。屈战成一行先后到实训基地、危险工艺VR体验室、标准化交接班室、生产装置现场等,了解了生产工艺、安全环保治理、日成本核算、标准化作业管理、人才梯队培养及“五型五佳”班组标准化建设等工作,...

陕西化工集团有限公司一行到电化公司开展二季度安全生产(消防)大检查

时间:2025-05-15     阅读量:141

5月14日,陕西化工集团有限公司许云峰一行7人,到电化公司二季度安全生产(消防)大检查。神木煤化工公司副总经理问绪忠、生产环保规划部副经理张杨及电化公司领导班子成员、各相关专业负责人参与检查。座谈会上,检查组传达了中省、陕煤集团、化工集团关于安全生产、应急消...

【用“紧日子”过“好日子”】基层员工谈

时间:2025-05-15     阅读量:237

周苗荣:作为一名党务工作者,我将深刻领会“用‘紧日子’过‘好日子’”的深远意义,将节约理念内化于心、外化于行。借助公司微信公众号、宣传栏等宣传平台,持续植入“四种经营理念”;率先垂范,践行绿色办公、勤俭节约,严格管控非必要开支;通过组织“揭榜挂帅”“青创大赛”等专项活...

电化公司组织召开4月份成本经营分析会

时间:2025-05-13     阅读量:218

近日,电化公司组织召开2025年4月份成本经营分析会。神木煤化工公司副总经理张泉国出席会议并讲话。电化公司党委书记、董事长刘伏生及其他领导班子成员,准高层管理人员,各部门负责人及相关人员参加会议。会议主要对4月份经营指标完成情况、销售收入指标完成情况、电石产品...

【用“紧日子”过“好日子”】精耕设备精细化管理 深挖提质增效新动能

时间:2025-05-13     阅读量:176

热电车间升入践行“四种经营理念”之用“紧日子”过“好日子”,推动车间降本增效工作向高质量发展。以设备CTPM精细化管理为抓手,大力推行设备标准化检修作业管控和修旧利废的创新创效举措,通过“管理精细化、运维精准化、技术创新化、资源循环化”四大路径,2024年实现设备综合检...