人力资源

“百人讲师团”试讲现场从PPT走向一线

为提升员工工作技能，整合人力资源，聚集优秀人才，实现公司内部经验、技术、管理知识的交流互通。近日，电化公司举行“百人讲师团”PPT理论知识和生产现场实操技术试讲，公司领导、小组组长、课题带头人、考评组成员及30余名踊跃报名的讲师参加试讲。...

设备管理是企业产量、质量和效率的保障。为提升员工职业素养，促进员工的发展和进步，助推企业精益、优质管理，近日，电化公司邀请国家能源神木化学许飞对两分厂检维修人员进行设备专业理论、实操技能培训指导。培训前，为将课程体系进一步系统化、...

“电气实训平台让学员们在实践过程中发现自己的不足，让理论知识更加直观。”这是电气技术员李冬在培训现场收获满满的为大家分享心得。为提升电气设备安全经济运行，提高电气维修员工的专业技术水平，电化公司在餐饮四楼成立维修电工技能实训室。...

2022年是电化公司快速发展的技能提升年，面对新形势、新目标、新任务、电化公司找准基础管理的“新坐标”、锚定“新航向”，深入推进劳动竞赛工作，带动各项专业管理全面提升，发掘企业的最小单元的能动性，助力公司上台阶提速发展。结合生产实际，2021年11...

这里，给奋进的管理者们搭建了有趣的交流平台；这里，有最质朴的经历讲述和最真挚的感悟；这里，参与者的思想汇聚、碰撞，共同面对困惑与阻碍，启迪智慧，迸发出新的火花。这里是神木煤化工电化公司管理沙龙第3讲，让我们一起回顾精彩！行业大咖授课...

“王老师我们上午9点开讲了，邀请你到场发言” “王老师我们下午4点进行实操考试，邀请你到场督查” “王老师，我们19点举行开班仪式，邀请你出席” …… 新年伊始，电化公司培训工作怎就这么紧锣密鼓？究其原因，我们看看该...

记得前两天110KV变电站马小林的丈夫来给马小林办假条，到处找贺启雄签字都找不着人，我便帮着打电话问了问电仪班的同事，“他在库房打造CTPM呢，你去库房找他吧，他忙起来的时候啊，别说手机响了，就是趴耳朵上喊他都未必能听得见……”。于是我和马小林...

职业技能补贴，是政府给予职业技能人才的“福利”，是政府鼓励企业职工发扬“工匠精神”的一种强有力手段，使广大企业职工在专业技术岗位上不断充电和提升。电化公司积极响应政策号召，健全企业内部技能人才培养、使用、评价、激励制度，大力倡导技工教育，有规模、分批次...

为进一步提高热电分厂运行人员和检修人员的理论技术水平以及事故处理能力，确保机组安全稳定经济运行。近日，热电分厂分专业分批次组织人员在餐饮楼一楼进行《规程》考试，此次共有270余名员工参加考试，分厂管理人员全程监考。此次考试按照“学...

为进一步巩固电石分厂“同岗同酬”激励成果与“关键人才用在关键岗位”有效衔接，鼓励全体员工提高业务水平和工作能力，在全分厂内形成比学赶超的良好氛围，11月26日下午，电石分厂开展了“岗位大练兵业务大比评”专项业务考评活动。活动由电石分厂厂长高鹏主持。...

“薪火相传不负韶华” ——神木煤化工电化公司举办新型学徒制师带徒协议签约仪式近日，神木煤化工电化公司组织开展“薪火相传不负韶华”新型学徒制师带徒协议签约仪式。此次活动的目的在于能够让新进员工快速融入公司环境，实现员工...

班组建设是筑基工程，是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力，促进企业又好又快发展成为卓越企业的重要抓手。今年，电化公司在管理上紧跟“十四五”远景目标，一以贯之、迎势而上、聚焦重点、靶向发力，找准基础管理的“新坐标”、锚定“新航向”，引...

7月12日上午，电化公司组织召开六力班组建设第四期首次会议。相关部门负责人以及联络员、12个标杆班组大班长和小组长参加会议。会上，项目推进办对第三期工作做了详细汇报，着重对各个标杆班组任务的完成情况作了深刻总结。华谋顾问李长瑞老师对...

“神木煤化工电化公司的问题，表面上看是生产问题，实际上是人力资源的问题。”早在2018年下半年神木煤化工电化公司新一届领导班子上任之初就指出了这个困扰该公司多年的痼疾。两年以来该公司一直致力于人力资源改革，旨在打破传统的人力资源管理模式，激发企业人效。2020年...

今年来，神木煤化工电化公司直面自身薪酬管理中存在的激励方式单一、组织活力不足、工作业绩与收入分配不匹配、核心骨干激励不够、人才吸引力不足”等问题，以陕煤集团深化“三项制度”改革为指引，聚焦效益和效率“双效”，打出薪酬分配激励机制改革组合拳，持续提升人力资源...